LƯƠNG 3P – CHÌA KHÓA GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI & TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP

BẠN ĐANG GẶP KHÓ KHĂN KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

“Tôi đã chứng kiến quá nhiều doanh nghiệp mất người tài chỉ vì chính sách lương thưởng rời rạc, thiếu minh bạch. Đó không chỉ là thiệt hại về chi phí tuyển dụng, mà còn là tổn thất khủng khiếp về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.” – Cố vấn Đoàn Vân Anh, chuyên gia quản trị nhân sự với hơn 25 năm kinh nghiệm, chia sẻ.

BẠN CÓ ĐANG GẶP VẤN ĐỀ?

Nhân sự rời đi dù lương “không thấp”?

Lương thưởng tính kiểu “cảm tính”, nhân viên không hài lòng?

Lúng túng khi xây dựng hệ thống lương, phúc lợi phù hợp với chiến lược kinh doanh?

Muốn triển khai Lương 3P mà chưa rõ bắt đầu từ đâu?

ĐÃ ĐẾN LÚC BẠN BƯỚC LÊN MỘT TẦM CAO MỚI VỚI KHÓA HUẤN LUYỆN: LƯƠNG 3P & QUẢN TRỊ ĐÃI NGỘ TOÀN DIỆN

NỘI DUNG “THỰC CHIẾN” – ĐỘC NHẤT TẠI CNS:

Hiểu sâu Total Rewards và vai trò trong chiến lược Nhân sự

Xây dựng cấu trúc hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, cân bằng công việc & cuộc sống

Thiết kế hệ thống Lương 3P chuẩn:

P1 – Lương Vị Trí (Pay for Position)

P2 – Lương Năng Lực (Pay for Person)

P3 – Lương Hiệu Quả (Pay for Performance)

Thiết kế bảng lương, xây cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự và hệ thống báo cáo chặt chẽ

Cách trả lương phù hợp với từng mô hình DN (sản xuất, dịch vụ, thương mại…)

Pháp luật lao động, Thuế TNCN, quy định liên quan đến lương – không còn lo vi phạm pháp luật!

Cố vấn Đoàn Vân Anh bật mí:

“Lương 3P không phải chỉ để trả lương. Đó là công cụ để kết nối mục tiêu doanh nghiệp với mục tiêu cá nhân, tạo sự minh bạch, công bằng và động lực phát triển. Nếu doanh nghiệp không nắm chắc nguyên lý này, mọi bảng lương rồi cũng chỉ là… giấy tờ.”