Phương thức triển khai Khung năng lực tại Doanh nghiệp

STT

NỘI DUNG

Thời gian

GIỜ

Phần 1: Nhận diện về khung năng lực

1. Các mô hình xây dựng khung năng lực được áp dụng hiện nay.
2. Ứng dụng khung năng lực trong công tác quản trị nhân sự tại Doanh nghiệp.

II

Phần 2: Phân tích căn cứ đầu vào để xây dựng khung năng lực

1. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, slogan; yếu tố Hệ thống; yếu tố Con người; yếu tố Văn hóa; yếu tố Chiến lược
2. Dòng chảy công việc và mô tả công việc từng vị trí trong Doanh nghiệp
3. Tính cách nghề nghiệp với chức danh công việc trong Doanh nghiệp

Phần 3: Phương thức xây dựng khung năng lực

1. Quy trình mô tả các bước tiến hành xây dựng khung năng lực và bộ biểu mẫu đi kèm.
2. Xây dựng khung năng lực phòng Nhân sự:

+ Xây dựng dòng chảy công việc, chức năng nhiệm vụ phòng Nhân sự

+ Xây dựng từ điển năng lực của phòng Nhân sự + Hoàn thiện khung năng lực từng chức danh của phòng Nhân sự

+ Thiết lập các phương pháp đánh giá: 360, bài test/thi, phỏng vấn, dữ liệu thống kê

Phần 4: Ứng dụng đầu ra của khung năng lực

1. Quy định đánh giá chất lượng nhân sự: Bổ nhiệm, điều chỉnh lương,….
2. Xây dựng lộ trình đào tạo
3. Thiết lập lộ trình thăng tiến.

V

 Phần 5: Coaching 1:1 cùng Chuyên gia