QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ
Trong những mô hình quản trị Doanh nghiệp hiện đại thì việc quản trị rủi ro trong Doanh nghiệp đóng một vai trò đặc biệt quan trọng trước tình hình kinh tế, dịch bệnh như hiện tại. Việc quản trị rủi ro sẽ giúp cho Doanh nghiệp nhận diện những rủi ro có thể xảy ra và có các biện pháp để ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro, hạn chế tác động/thiệt hại, từ đó hoàn thành mục tiêu và chiến lược đã đặt ra của Doanh nghiệp. Trước bối cảnh đó đòi hỏi bộ phận Nhân sự HR cũng phải quản trị rủi ro trong hoạt động nhân sự tại Doanh nghiệp của mình.
Trước khi muốn quản trị rủi ro trong hoạt động nhân sự thì các HR cần trả lời các câu hỏi sau:
Rủi ro trong hoạt động nhân sự là gì? Làm thế nào để nhận diện những rủi ro trong hoạt động Nhân sự?
Có những loại rủi ro gì trong hoạt động Nhân sự?
Phương thức để phân loại và cách thức quản lý rủi ro để hạn chế những tác động đến Doanh nghiệp là gì?
Để trả lời các câu hỏi trên và giúp các HR có những góc nhìn về vấn đề quản trị rủi ro áp dụng cho công việc quản trị Nhân sự, Công ty Cổ phần Huấn luyện và Giải pháp Nhân sự CNS tổ chức chuyên đề: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ”
Trước khi muốn quản trị rủi ro trong hoạt động nhân sự thì các HR cần trả lời các câu hỏi sau:
Rủi ro trong hoạt động nhân sự là gì? Làm thế nào để nhận diện những rủi ro trong hoạt động Nhân sự? Có những loại rủi ro gì trong hoạt động Nhân sự? Phương thức để phân loại và cách thức quản lý rủi ro để hạn chế những tác động đến Doanh nghiệp là gì?Để trả lời các câu hỏi trên và giúp các HR có những góc nhìn về vấn đề quản trị rủi ro áp dụng cho công việc quản trị Nhân sự, Công ty Cổ phần Huấn luyện và Giải pháp Nhân sự CNS tổ chức chuyên đề: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ”
TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH “QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ”
Chương trình chuyên đề “QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ’ đã diễn ra thành công với những chia sẻ tâm huyết từ HLV Lương Thế Quảng, những kinh nghiệm thực tế về quả trị rủi ro tại các Doanh nghiệp mà chị Đoàn Vân Anh đã trải qua trong suốt 20 năm làm việc. Chương trình đã cung cấp cho các bạn HR một góc nhìn mới về vấn đề quản trị rủi ro, chi tiết quy trình quản trị rủi ro 6 bước. Và đặc biệt là chi tiết các loại rủi ro trong 7 chức năng Nhân sự và rủi ro trong việc ứng dụng công nghệ vào quản trị nhân sự.
Công ty CP Huấn Luyện và Giải Pháp Nhân Sự CNS xin gửi lời cảm ơn chân thành đến HLV Lương Thế Quảng đã chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm thực chiến của anh với cộng đồng nhân sự.
Cảm ơn cố vấn chuyên môn – chị Đoàn Vân Anh đà đồng hành với HLV và các bạn học viên. Cảm ơn Công ty Cổ phần Huấn luyện và Giải pháp Nhân sự CNS đã tổ chức sự kiện rất ý nghĩa cho cộng đồng các bạn HR. Cảm ơn Hiệp hội Định vị Nghề Nhân sự HRP, cảm ơn Cộng đồng HR share đã cùng đồng hành cùng BTC. Cảm ơn tất cả các bạn thành viên đã quan tâm và tham dự buổi chia sẻ ngày hôm nay.Chúc các bạn vận dụng những kiến thức trong buổi chia sẻ và cải thiện được chất lượng công việc quản trị nhân sự của mình, đáp ứng được mục tiêu của DN.
Hẹn gặp các bạn trong những sự kiện tiếp theo của CNS.
