THIẾT KẾ HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

STT

NỘI DUNG

Thời gian

GIỜ

Phần 1: Nhận diện về hệ thống lương 3P trong Doanh nghiệp

1. Hiểu về ý nghĩa/lợi ích của lương 3P và được nghe những câu chuyện trải nghiệm đã triển khai lương 3P tại các Doanh nghiệp
2. Phân tích căn cứ đầu vào để xây dựng hệ thống lương 3P: Sơ đồ tổ chức, hệ thống chức danh, mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp, chi phí nhân sự.
3. Cấu thành lương 3P bao gồm: P1 – Trả lương theo vị trí, P2 – Trả lương theo năng lực, P3 – Trả lương theo hiệu quả.

Phần 2: Lương P1 – Định giá giá trị công việc

1. Hiểu về ý nghĩa của việc phân tích giá trị công việc trong Doanh nghiệp
2. Xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc
3. Phương pháp chấm điểm theo từng vị trí chức danh
4. Xác định tiền lương P1 của từng vị trí
5. Xây dựng thang lương P1 tự động cập nhật hàng năm
6. Xây dựng các khoản hỗ trợ, phụ cấp

Phần 3: Lương P2 – Xác định lương năng lực

1. Hiểu về ý nghĩa của việc xác định năng lực cho người lao động là cơ sở để thúc đảy hiệu suất công việc
2. Phương pháp xây dựng lương P2
3. Phương pháp đánh giá, điều chỉnh lương P2
4. Ứng dụng Khung năng lực trong việc xác định lương P2
5. Mối quan hệ giữa KPIs và lương P2

Phần 4: Lương P3 – Tối ưu hoá lợi ích của Người lao động và Doanh nghiệp thông qua lương hiệu quả

1. Hiểu được Ý nghĩa của việc trả lương P3 – Hiệu quả đến từ 3 phía (Doanh nghiệp, Phong ban-bộ phận và cá nhân – người lao động)
2. Các phương pháp xây dựng quỹ lương P3
3. Cách thức chia lương P3 đảm bảo đúng năng lực và mức độ đóng góp của mỗi người lao động.